ANALYSE DE PRATIQUES

Au sein des organisations les managers vivent souvent tyrannisés par l’urgence et débordés par un temps qu’ils espèrent contrôler. Nos entreprises vivent également dans des systèmes économiques qui imposent l’immédiateté, l’instantanéité des relations, l’éphémère des savoirs qui ne cessent de se renouveler.

Dans une exigence de développer sa capacité au changement il est de plus en plus nécessaire pour un dirigeant et un manager de prendre le temps de la réflexion et de réfléchir sur son expérience présente, afin de prendre du recul sur ses pratiques, et de savoir tirer partie de ses expériences.

Une manière efficace d’associer apprentissage et prise de recul est la mise en place au sein de la communauté managériale de groupes d’analyse et d’échanges de pratiques.

Un groupe d’analyse et d'échanges de pratiques est un espace-temps animé par un consultant-coach ou un manager préalablement formé, qui réunit des responsables de même niveau hiérarchique sur un centre d’intérêt commun permettant de progresser ensemble.

C’est un lieu privilégié où peut évoluer la représentation que les responsables ont de leur mission, de leurs responsabilités, de leurs difficultés, en confrontant entre eux leurs propres représentations. C’est également un lieu protégé où peut se faire la découverte du statut de l"erreur" indispensable à tout apprentissage.