Nous concevons le coaching d’équipe comme l’accompagnement d’une équipe   dans les différents aspects de sa vie opérationnelle, au travers d'une intervention ponctuelle ou sur une période de plusieurs mois en articulant différentes interventions.     Le ou les coachs partagent : une conviction : l’équipe est un vecteur de performance exceptionnelle et une source de développement individuel et collectif,     une mission : accompagner l’équipe dans la découverte, l'élaboration et l’optimisation de ses processus et de ses modes opératoires collectifs,     un objectif : que le résultat opérationnel de l’équipe dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.   Ils agissent selon : un processus d’accompagnement dynamique sur une durée définie,     un périmètre d’action défini,     une évaluation des résultats atteints grâce à des indicateurs opérationnels  préalablement définis, un cadre éthique et déontologique,   En privilégiant le plus possible un travail en tandem.

    
 

développer la performance opérationnelle de l’équipe, passer rapidement de la stratégie au terrain et obtenir des résultats concrets,     mettre en synergie les compétences et catalyser les énergies des individus,     construire la réciprocité qui permet d’interagir avec tous, collaborateurs et pairs favorisant la transversalité au sein de l’entreprise et la prise en compte de l’intérêt commun,     identifier et optimiser les modes de fonctionnement de l’équipe,    partager l'information et la capacité de réflexion et d’action collective,   apprendre à décider collectivement,   ajuster les comportements de chacun en tirant bénéfices des talents et des complémentarités,    acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation durable     développer l’autonomie, la co-responsabilité et l’interdépendance de chacun des membres de l’équipe

    

Le processus d’accompagnement est rythmé par des moments de : réflexion en ateliers ou séminaires teambuilding supervisions de réunions opérationnelles     Le rôle du/des coach(s) : il/elle s’appuie sur l’ici et maintenant du groupe et fait émerger ce qui s’y passe, il/elle se centre sur la réalité afin que l’équipe en prenne conscience et que celle-ci devienne un levier d’apprentissage et de changement, il/elle permet d’enrichir la dynamique du groupe, il/elle intervient sur les processus du groupe : confrontation, exercice de l’autorité, responsabilité, prise de décision, négociation, il/elle est amené(e) à faire des apports théoriques, il/elle suggère d’expérimenter d’autres manières de faire.

   
 

Comité de direction	Equipe opérationnelle et fonctionnelle	Equipe projet
Elaborer une vision d’entreprise Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires Se préparer et gérer une fusion Faire face à une crise Développer l’autonomie de l’équipe Développer sa capacité à décider collectivement Co-construire le plan stratégique de l’entreprise ...	Élaborer le projet de l’équipe Gérer collectivement l’arrivée d’un nouveau manager Gérer les interfaces avec les autres départements Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires Gérer l’arrivée et le départ de membres de l’équipe Développer sa capacité à construire et à décider collectivement en réunion ...	Co-élaborer et formaliser la mission et les objectifs de l’équipe Gérer efficacement les interfaces Définir la mission et le rôle de chacun Gérer toutes les phases du projet (de la conception à dissolution de l’équipe) Développer des relations humaines plus authentiques et solidaires Développer la capacité à construire et à décider collectivement en réunion ...